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标题: 中小企业信息化实施方案讨论！ [打印本页]

作者: sdlhlsd 时间: 2002-4-16 08:26
标题: 中小企业信息化实施方案讨论！
欢迎各跟好友参加中小企业MRP实施方案讨论！
其实中小企业MRP实施过程中最重要的也是企业流程重组问题（内部人员分工配合问题和流程控制问题）。希望各位将自己在实际中碰到的问题，拿出来探讨探讨，互相提高、共同进步。
[em07][em06][em27][em24][em20]

作者: tmtony 时间: 2002-4-16 16:57
实施最重要的是处理好他们的业务关系，如果他们本身的业务流程未优化好，可建议他们先上ISO或BPR，然后再去实施。牵涉到部门之间的利益关系，最好由他们领导出面，以免影响实施的进度，对于电脑素质比较高的部门，可以考虑让他们协助定制一些报表，提高他们的水平，同时也减少以后你的维护量

作者: HG 时间: 2002-6-15 00:57
言之有理
系統和管理相輔相成，設計上不完善，可有管理補充
管理上的不方便，可以有系統來輔助。
如是兩者都沒法作到，哪么就先不要上mis,mrp,erp了，

作者: sdlhlsd 时间: 2002-6-15 01:19
标题: 实施ERP是系统工程!
所以实施ERP是系统工程!
这个系统包括:软件系统、管理系统、公关系统三部分组成!
当软件系统暂无法实现时,可以更改管理流程来适应,若管理流程配合不上,只能是公关了!
做事如做人吗!若真无法实现,最其码还有人情在,在中国很多情况就是靠这个法宝致胜的!

作者: HG 时间: 2002-6-17 17:20
哪么請問：
如果一個公司，現在已發展到一個規模了,比如說在一個紡織行業，
他可以從原材料加工生產，到織成品出來。
但若公司各個股東之間總是有分歧，總有利益沖突出現。
其中只有很少人支持流程重級，(因重復的事重復的作，效率極其低下)
哪么怎么才可更好的實施MIS項目工程哪？(倘若MIS技朮人員又少,公司對流程運作又有所掩施)
請版主分板一下.

作者: sdlhlsd 时间: 2002-6-17 18:12
标题: 这是一个意识问题!
你这种情况分如下几方面来说:
第一:股东之间有利益冲突是很正常的,因为有控制与监督才会有意见分歧.所以他不会影响企业实施信息化;反而实施信息化更能减少股东之间的冲突.“亲兄弟明算帐“吗,有时往往因为股东之间缺少充分的沟通与理解,才产生误会而导致冲突.一切以事实为依据,上电脑管理让每个股东都能够更加快速、更加准确及时的了解企业的情况,我想彼此间的误会就会减少,冲突就会减少.
第二:股东之间有冲突与上信息化没有矛盾.上信息化就是将企业由过去的手工作坊向现代化工业迈进,现代化管理的标志就是数字化,将所有的数据给量化,把所有人为因素、感情因素都给剔除出来,股东之间有再大的冲突,都只是股东内部的问题,怎么讲股东还是希望自己的企业做大做强,利润最大!这方面来讲,上电脑化管理更有助股东间的沟通!
第三、当然上电脑管理必须股东间有一个共同的认识,就是上电脑管理来提高企业的利益!这需要给股东灌输新思想!
第四、企业上信息化,必须是有一个较长的过程,不是一天两天的事,要求大家有一个清晰的认识,要求对企业有一个很好的调研分析、定位;每阶段的目标.

作者: sdlhlsd 时间: 2002-6-17 18:23
标题: 实施电脑管理这是一个系统工程
实施电脑管理这是一个系统工程,若人员少,流程有些掩蔽,那这个问题得慢慢来,首先说服企业主能否讲清楚;还有就是在上电脑管理时得分步定好目标,在定目标时,企业领导他会考虑,若这块不太方便,他会说先不上这一块,先上别的!

作者: HG 时间: 2002-6-17 20:07
sdlhlsd版主真高手也，一言點中我現在所處的好害。
可否再斷續分板!
首先面臨問題，舊的系統(access2.0所寫)現已有近400M數據，切作者已去世，無人繼續改進。
然后是無論速度，還是性能上都隨數據庫的不斷增加，而直線下除，然后是錯誤越來越多。
由于舊系統建告時的技朮因素，和當時流程運作，管理等各個方面，已今非昔比。
所以公司才有意識升級。(新系統為adp+sql，按MIS構架來施施)
但小弟總感覺，好像時機末到。
如果有任何一家子公司，還末過ISO認証，哪么施施起來都有不少難度。
還有目前的集團公司的茅盾處理，和流程的不合理，也是施施MIS的一大障礙。
然后是人力資源，几乎很多的營業人員，沒有mis認識，人力培訓也待努力。
還有項目開發，很多人不理解，技朮人員獨木難持大廈。
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在這種情況下，怎么施施才又快又有效。tks

作者: sdlhlsd 时间: 2002-6-17 21:52
标题: 擒贼先擒王!
向你们公司那种处境,我想你非常累!
你可以按如下方法试试（仅供参考）
1、你们老板平时最头痛什么问题？在内部管理中最头烦脑什么事情？
你将公司最头痛的问题,最急需解决的问题找出来,先用软件来解决,这样你一旦解决,老
板会对你另眼相看,并且他会对电脑管理产生一个良好的依赖!
2、至于公司的矛盾处理,采取蚕食政策,先找一个部门,这个部门你与他们的关系较好,容易
勾通的,将这个部门搞掂,这样负责这个部门的领导,会引以为荣!对别的领导会有触动作
用,别的领导肯定不甘落后,肯定也会来找你,这时后你就好办了!
3、内部员工的意识差,以及领导的意识,可想办法与外面的管理公司合作,适当时候进行培训
让他的观念转变!

作者: HG 时间: 2002-6-17 23:44
SDLHLSD好法也!
我也正是如此這般努力，去作。
現在我的MIS構架，已進入最后階段，希望這種模型對于現存低效率多重復工作方式是個極大的沖擊。如果MIS上不了，起嗎，也會公司敲響信息化的警釧。
知識管理，信息產生，其止是只會用點office處理些文件。
哈哈哈。。。。。。。。。
我自橫刀向天笑，留取肝膽兩昆侖。
為真理和自由而生。
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企業的MIS構架應是一個穩定發展的，公司的管理和技朮的不斷革新都同樣須穩定向前發展。
我想應一步一步來，預速則不達。
先使一些唧唧都不在排徊，向匆匆都一樣立即轉變過來。
然后再來影響哪些哼哼們，也許有一部分哼哼們是愿意接受變化的。
盡吾志而吾不悔吧。
多謝,.sdlhlsd

作者: axletree 时间: 2003-2-13 22:54
版主们的提议、建议很好，希望有更多人参加，我在稍落后的安徽合肥为你们鼓掌！！！鼓掌！！！！！！再鼓掌！！！！！！！！！

作者: axletree 时间: 2003-2-13 22:58
为了引起大家的注意力再罗说一下
“版主们的提议、建议很好，希望有更多人参加，我在稍落后的安徽合肥为你们鼓掌！！！鼓掌！！！！！！再鼓掌！！！！！！！！！”

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