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标题: Project输入资源费率 [打印本页]

作者: ghosty 时间: 2008-10-29 17:47
标题: Project输入资源费率
几乎所有项目都有财务方面的考量，并且成本限制决定了许多项目的范围。跟踪和管理成本信息可以让项目经理解答以下重要的问题。

◆根据任务工期和资源估价得出的预计总成本是多少？
◆是否使用了昂贵的资源来做廉价资源可做的工作？
◆在项目生命周期中某特定类型的资源或任务会花费多少钱？
◆如何分配项目中特定类型(如差旅)的支出？
◆花钱的速度是否能让资金维持到项目计划的工期结束？

对于此电视广告项目而言，项目中使用的所有人员资源的费率信息已知。在这些信息中，注意摄像机和编辑室的费用属租借费用。因为Southridge Video Company已经拥有摄像机支架，因此不必支付此项费用。

重要提示只有将成本资源分配给任务时(第4章有相关内容)才涉及该成本资源对于每个任务的成本。

在下面的练习中，将输入每个工时资源的成本信息。
(1) 在“资源工作表”中，单击Jonathan Mollerup的Std. Rate(标准费率)域。
(2) 输入10，然后按Enter键。
“标准费率”列中出现Jonathan的标准小时费率。注意默认的标准费率是以小时计的，所以不需要特别指明每小时的成本。
(3) 在Jon Ganio的“标准费率”域中，输入15.50，然后按Enter键。
“标准费率”列中出现Jon的标准小时费率。结果如图3.8所示。

图3.8 在“标准费率”域中输入值 (4) 按表3.3为给定资源输入标准费率。结果如图3.9所示。

表3.3 给定资源的标准费率

资源名称	标准费率
Garrett R. Vargas	800/w
John Rodman	22
Electrician	22
Mini-DV camcorder	250/w
Camera boom	0
Editing lab	200/d
Video tape	5

图3.9 为给定资源输入标准费率

注意，录像带的成本是一个固定的量而不是以每小时、每天或每周计的费率。对于材料资源，标准费率值是每单位的(此例中是时长30分钟的盒带)消耗。
还要注意，不能为Travel成本资源输入标准费率值。在将此成本资源分配到任务时才指定该成本。

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