国内生产企业ERP项目实施必经的5阶段（转贴）

李啸林

1。先头阶段。特征：雷声大，雨点小，大家都挺新鲜，就是实施不那么快。对方员工来挑毛病，挑到挑不出来的时候老总说了“你们现在不充分发现问题，以后再不方便也是你们用了，所以要尽力挑”，于是，修改达到了针尖级，皮肤颜色员工看不惯都要改，而且有的员工开始抱怨：“一堆资料太多，我能不能想想，它都进电脑里面了”。。。“一堆布放了6年，什么信息我不知道，能不能让电脑给它们自动识别归类，到时候给我全分配好”。。。

2。高潮阶段。ERP-->ERCP（企业资源混乱计划）这是必经阶段。上非生产部分。工厂从以前的D版安易，财务+自己开发的野程序全改用你的ERP。问题来了，仓库一团糟，销售部连个单子都查不到。。。。ERP办公室电话要被打爆！解决吧，你才发现原来开发的好多都要现场改，以前文档再全都没用，客户是说过弹出式窗口好，但现在我就要平铺的，你改不改？

3。拖延阶段，上生产部分了。电脑来管理，势必影响到了不少中层领导的利益，比如做坏的布翻修要领原材料，一盒大头针都记在帐上，集团总裁点点鼠标全看见了，想贪点都不行，臭事都暴露了他能支持吗？再说，人家几十年的工作经验总结出的东西，干吗都给你放到ERP里面去，那人家还靠什么吃饭？还靠什么倚老卖老？这不等于自杀嘛！于是开始号召工人闹情绪全面抵制ERP，实施进度马上拉下来了。ERP-->ERNP的（企业资源没有计划），没什么人用ERP 了，这个时候，嘿嘿！双放高层该去星级酒点边干点什么边聊事了。

4。阴谋产生极端，软件这边老总全部答应了工厂老总的要求。比如用张三这用户名进去：全都是正规资料，8小时工作制啊，医疗，保险全都有啊，这是给老外来查厂用的。换个密码进去一看，每天干16个小时，工资600，还有乱七八糟的扣钱项。。。厂长不用把经验数据拿出来，做工序前还是要亲自去指导的，至于录入到ERP让总裁看嘛，让助理去输一下，这样工厂又不得不再招个来打字的，效率比原来用纸还低！

5。后续阶段，全面按客户要求改，此时你会发现原来开发的全可以丢到垃圾桶去了（garbage collection），全部都要现场开发。改成人可以任意用软件的地步，我想让这物品去哪它就去哪，我想删那个单就删那个单，日志记录是有范围的，某些人不关怎么操作，数据库里就是不记他干过什么。于是，我们就的加班加班在加班，一天24个小时真不够。个人感觉这是到了很高境界：手中无ERP，心中无ERP，人P合一。



    总结：用来提高效率，规范管理的ERP变成了一个畸形儿，在工厂各个头头目目的迫害下，就是一堆对内是垃圾，对外是招牌的东西，每个工厂的人都可以自豪的对外人说：我们上了ERP拉！

前日，遇到以前另一做ERP的朋友，正想和他聊经验，他连忙摆手说不干了，还问了我一句：“今天，你ERP了吗”？郁闷

laukaiser

rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr

earyxu

我不明白什么叫ERP

heqing3000

可怜的ERP.[:29] [:29]

sunny-xie

[:31] [:31]

goto2008

ERP不上等死，上了找死

Hyderich

非常经典，国内就是这样的情况

duomu

确实是这么回事,我现在的公司就是,甚至于更落后,可想而知,真正要想推行ERP与推行好ERP是两回事,"畸形儿"描述得很恰当,ISO的实行同样如此

这下不得不批评我们的中国同胞,一个最大的优点,就是不喜欢按规则办事,总是喜欢就自已的习惯.就说过马路吧,你要它走行人道吧,你要红灯停,绿灯行,他非就不,见缝插针,与汽车抢道,就算有栏杆他还要翻过去.

xinghun61

看楼主是不是做ERP技术顾问的啊
谈的都是ERP实施过程的问题

qlm

很实际的问题!

关系到很多人的利益!!

没得搞,搞也是白搞