国家重点企业信息化的现状及对策

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一、国家重点企业信息化建设现状
1、信息化建设中存在的主要问题
    我国企业信息化水平较低，既使在信息化建设相对较好的国家重点企业中，也还存在不少问题。
相当数量企业信息管理水平低
    具体表现为：信息管理机构不健全，企业领导者信息管理意识淡薄，信息管理不规范，报表的数据格式不符合标准，信息处理和转输手段落后，信息工作人员技术素质不符合要求等。国家重点企业向国家经贸委上报数据工作已有四年，中央和国务院领导非常重视这方面信息，在我委上报的各项信息中，重点企业信息采用率是最高的。但由于一些企业上报数据不完整、不及时、不准确，对指标理解有误，上报数据无人审核把关，个别企业领导不重视信息上报工作，不能按时上报等，严重影响了国家对重点企业经营状况的了解和宏观调控的决策。
信息化建设资金投入不足
    据我们对300家国家重点企业的问卷调查，有 70%的企业认为企业对信息化投资不足。截止1998年末，这300家企业用于信息技术和设备投资累计仅占总资产的0.3%，与发达国家大企业在信息化上的投入占总资产8%-10%的水平相距甚远。
利用网络开展经营活动的企业甚少在被调查的企业中，虽然有70%的企业已经接通互联网，但多数仅在网上开设了E-mail地址，既没有充分利用网络资源，更没有借助网络开展商务活动。相比之下，美国有６０％的小企业、８０％的中型企业、９０％以上的大企业已借助互联网，广泛开展商务活动。
国产信息技术的支持能力弱，建设成本高
现阶段，我国IT厂商主要能提供PC机、硬盘、显示器、终端等一些低附加值的产品，而在服务器、路由器、交换机等高技术含量的产品方面能力明显不足。从国家重点企业调查结果看，这导致了企业信息化成本高、建设周期长、后期维护与协调难等，影响了企业信息化建设。
企业电子商务发展缓慢
    近年来全球电子商务的营业额高速增长，1998年全球营业额为740亿美元，1999年约为2000亿美元，到2003年预计达32000亿美元，将占世界经济总量的5%。但是，由于我国市场经济还不成熟，现货市场、有形市场还不完善，企业信用差，资金拖欠严重，缺乏配套的信息系统、物流系统、支付系统和制度保障，绝大部分企业对发展电子商务缺乏紧迫感。
缺乏统一规划和标准，法律法规不完善
    目前，我国企业信息化尚无统一规划和标准，如，企业信息化缺乏行业标准，电子商务的有关政策法规尚待出台。如，对引进的信息技术和产品的中文说明缺乏强制性措施，影响到企业的应用与管理。如，对计算机和网络犯罪缺乏有效的法律和技术防范手段。
此外，政策支持不足，政府导向乏力，专业人才缺乏，企业在信息化建设上盲目求大、求全，信息化建设的项目能力闲置、信息资源浪费等，都是企业信息化建设过程中要抓紧解决的问题。
2、加快企业信息化建设要充分利用好已具备的条件
    尽管存在着上述问题和众多困难，但经过二十余年的改革开放和现代化建设，企业信息化建设已经有了一定的基础和成效，具备了加快推进的条件。
网络应用日渐广泛
    据对国家重点企业的调查， 80%以上已建立办公自动化系统（OA）和管理信息系统(MIS)，70%以上接入互联网，50%以上建立了内部局域网。企业已不同程度地在日常管理和决策环节应用了信息技术。大多数企业也表示，要进一步加大对信息化的投入，部分企业已经开始借助互联网开展商务活动。
信息技术条件不断完善
    随着信息技术的升级和应用的普及，为企业实现信息化提供了有力的技术支持。信息技术产品的不断更新，服务质量的不断提高，国产计算机品牌的崛起，公用数据交换网络的建立，电信资费的下调，信息网络的迅猛发展，计算机应用的日益普及等，为企业实现信息化提供了有利的技术条件。
企业信息化投资明显增加
    1998年，300户国家重点企业用于信息化建设的投入14.8亿元，1999年投入17.1亿元，增长15.5%，明显高于经济增长速度。未来3年，这些企业计划在信息化过程中，实现数据采集、生产调度、经营管理、决策指挥的电子化、科学化；实现监测网与管理网互联、内部网与互联网连接、局域网与广域网互联，实现电讯网、电视网、计算机网“三网”融合；实现业务处理自动化。
典型企业信息化成效明显
    对国家重点企业的调查表明，近70%的企业表示信息化给企业带来了明显的效益。以宝钢集团、江南造船集团，上海汽车工业（集团公司）、海尔集团、红塔集团，徐州工程机械集团等为代表的一批企业，通过信息化提高了企业整体竞争力。如，红塔集团不仅改善了传统企业管理模式，实现了信息共享，还借助现代信息系统实现了“第一时间了解顾客需求，第一时间把握市场动态，第一时间对市场做出反应”的“第一市场”思想。宝钢集团缩短了生产周期，每年仅节约流动资金贷款利息就达1282万元，加快销售货款回收就增加赢利1757万元。海尔集团新产品开发速度明显加快，通过互联网宣传产品，每天有1500多人访问，海外经营商通过电子邮件与企业联系业务，已成为海尔集团跨国经营的重要手段。江南造船集团仅节约设计工时一项，每年增利数百万元。徐州工程机械集团筑路机械公司采用MRP系统后，产品

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对于中国的许多企业，信息化的实际运用仅存在于几个小的软件系统而已