企业信息中心陷入两难境地：走出去还是引进来？

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　　对于一个企业的信息化来说，信息中心很有可能陷入两难境地。如果信息中心自己动手做，水平不够，经验不足；如果让别人做，一是不见得能和人家好好配合，二是可能会由于有了靠山，就不再进步，导致水平一直不能提高。
　　
　　应该看到，信息中心有其特长。他们既懂得一定的企业内部流程和管理，又懂得一定的IT知识，是企业与IT之间的桥梁，是企业内部员工与系统集成商之间的翻译。
　　
　　因此，目前很多企业，尤其是大企业有了两种对信息中心进行整合的方式。一是把信息中心队伍推向社会，让它与某个企业合资，以第三方身份进入到本企业进行信息化工作，这叫“走出去”。二是引进能人，由他们牵头，重新整合信息中心，姑且称之为“引进来”。这两条路其实都是一个目的：壮大信息中心，希望它不只能为自己的企业信息化，更要能为类似企业的信息化服务，从而成为企业一个新的业务关注点和利润增长点。
　　
　　今年早些时候，中石化与盈科动力合资成立电讯盈科，就是信息中心“走出去”的例子。目前，电讯盈科不仅仅专注于给中石化做信息化，更是瞄准了几个大企业，准备大干一场。而双汇集团在做信息化的时候则是选择“引进来”的方法，他们引进了几个高级人才，由其牵头，重新整合信息中心，成立集团下属的软件公司，目前只为本企业运做，而未来，则雄心勃勃准备“通吃”食品行业。
　　
　　不管走出去，还是引进来，都是企业根据自身需求采取的有效整合资源、发挥信息中心最大优势的方法。如果一个企业信息化程度较高，信息中心水平也不错，所缺的只是资金和机会，不妨采用走出去的办法，找到好的平台和空间，更大地发挥自己的作用。中石化就是这样。由于相对来说，中石化的OA、MIS很早就陆续开始，因此信息中心一直站在IT前沿，有一定的能力完成一定的工作，让他们走出去，就是不把他们局限于企业的小圈子内，给他们一个更广阔的天空。而如果企业以前信息化水平就有限，信息中心在社会上的生存能力不够强，就需要引进来一些更专业的人才，由他们带领，先从本企业开始，练好内功，再对外出击，双汇当时的考虑就是如此。 　　
　　
　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——　中国计算机报