一份简易的物料进出仓及耗用料试算表

HLAI

进出仓部分做得比较简单,耗用试算只做了一周的计划,根据BOM表计算耗用并与现在的在库数做对比,如此而已.其实真正的MRP应该要考虑优先级问题,譬如有A,B两种成品,耗用相同的材料,在库数够做2000个成品,但计划是A要做100,B要做2000,这时就要考虑先做哪一个型号了.程序也要做相应的变更,但我的用户似乎并不关心这个,也许是嫌计算麻烦吧

yanwei82123300

我感觉（譬如有A,B两种成品,耗用相同的材料,在库数够做2000个成品,但计划是A要做100,B要做2000,这时就要考虑先做哪一个型号了.程序也要做相应的变更,）这段描述才是ERP或MRP的精华，否则会引起物料的争抢，

HLAI

我感觉（譬如有A,B两种成品,耗用相同的材料,在库数够做2000个成品,但计划是A要做100,B要做2000,这时就要考虑先做哪一个型号了.程序也要做相应的变更,）这段描述才是ERP或MRP的精华，否则会引起物料的争抢，
yanwei82123300 发表于 2010-4-29 11:13

关键是计划变更太频繁,而且很多时候是长官意志,想做哪种就做哪种,做系统维护的就疲于对应,任何MRP和ERP都无法对应这样的处理.说到底还是人治而不是法治(系统很多时候也是不争气,这也不行那也不行)