[转帖]观点：微软的秘密

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观点：微软的秘密
(2002.06.16) 来自：Donews

郦晓工作室

技术类企业和传统企业根本不同。很可惜，没有多少人理解这一点。不是技术类企业，凡是知识密集型的企业都不同于传统企业。

传统企业的特点是什么？少量精英和许多平庸之辈，这里强调了人才的梯度。显然并不是所有的工作都很复杂，相反只有少数的工作内容是复杂的，大多数工作的性质，纯粹是简单的重复。

教育体系也对应了这一点。大多数人受过基础的义务教育，少数人受过高等教育。高等教育是一种专业教育。受过基础教育的人们充实在企业的基础部门，当他们遇到专业问题时，就向受过专业教育的人请教。精英们的另一项重要工作，就是把工作内容分解为一个个工序，最后考虑将它们予以衔接。

普通员工不需要知道产品的任何描述，也能胜任工作本身。无疑，员工的替代成本也非常低廉。甲和乙之间毫无不同。

问题在于，这一思维已经非常古老。认识已经不能涵盖新出现的变化。假如工作内容非常复杂，衔接本身就存在问题。习惯思维告诉我们，如果一件事情很复杂，我们就应当把它分解成许多小段，一一予以解决。但事情如果非常复杂，这种分解只能使工作更加困难。

这样就产生了一个事实，一名出色的程序员，可能相当于40名普通的程序员，也可能是更多。解决复杂问题，最有效的办法是，找一个聪明的人，从头到尾完成这件工作，也许是几个相互能够理解彼此工作的精英。企业的员工由精英组成，完全排除平庸之辈。

当然，现在我们要承认精英的确应当获得，远远高于普通人的薪金，既然他或她实现了惊人的生产效率。这体现了另一种公正原则。

我们可以认识到，创新企业的陷阱。当企业获得初步的成功之后，企业开始走传统企业的老路。这合乎逻辑，既然招收非普通员工的成本是如此之低，而且企业拥有许多员工是不是很有趣呢？许多创新企业，依靠企业创办人一个拍脑袋的创意获得成功，后来……甚至于没有值得一提的新东西。接下来来，就完全是概念和资本游戏。

更为关键的是，我们不能承认在企业走上正规之后，依然需要精英群体，这意味高昂的薪金。我们也不能容忍，员工的规模没有对应地迅速增长，既然我们被理解为是一家高成长的企业。

微软在20年的时间里，成长为一家非常大的企业。但是她始终没有陷入老套的思维方式，相反利用其优势，不断获取最优秀的人才。我想，这就是微软唯一的秘密。微软不可避免的变得肥大，只是动作还是很矫健，她至少坚守了精神实质。

态度决定一切，是一群精英组成的企业，还是少数精英和许多凡夫俗子组建的企业呢？毫无疑问，资本市场的参与者，只应当信赖那些运行轨迹合理的企业。



网友china4soft评论：

精辟的观察！

微软不过实现了很简单的生意原则，没糊涂而已，原则公式如下：
“低价格” 进货- 人（高价使用少数能生产市场所急需软件产品的人才，并不是“蓝领价”，看微软对程序员的尊重！）
“高价格” 卖出- 软件（以大众化的价格占领广泛的大众市场）
结果等于“我是比哥”！

我们现在的商人都知道的基本概念，但看现在所谓的“ I T 公司“在关系到人和软件来做生意的时候就显出多么的幼稚和无知啊。

可以预见，在不远的将来，由传统企业发家而来“ I T 公司“的财富会大量转移到具有发展意识的人们的手中。
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一个几百KB大小的核心软件，就拥有几百万美圆的市场，如计算机主板的驱动程序和现在很火的网络游戏程序，但看看我们的老板们会自己去开发吗？恐怕是连想也不敢想一下，更不要说去做。为什么韩国的老板敢去想，做的也不坏，他们在对待关键程序员的态度上也不一样，好象在软件产品没卖火之前，谁也不知道谁是好的程序员吧，关键是心态不同啊，我们是先让程序员做“蓝领”，然后老板也给别的公司做了“蓝领”，多有意思的事情。

确实叫不精通此行业的老板认同是很困难的一件事情，所以现在才明白当年比哥敢公开说美国没有一家真正的软件公司，可见他的眼光是多么的独到。