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[转帖]国内的应用软件的制作有下列几种方式

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发表于 2007-2-16 19:19:00 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
国内的应用软件的制作有下列几种方式


(原贴:http://www.gz9f.com/bbs/dispbbs.asp?boardid=18&replyid=273821&id=225579&page=1&skin=0&Star=1





商品软件方式;同行借用修改方式;专门定做方式;自己设计方式;通用+专家修改维护方式。

商品软件方式:

一般的来源途径是先定做一套某单位的一套软件,然后加以改良,美化画面,写说明书,然后大张旗鼓地出卖。具体质量视主要设计的风格,

有的比较正规,操正步,搞出来的东西比较耐看,好像很现代化的样子,这一种的代表作是速达类,缺点是不符合实际需要,老唱高调,盛名之下其实不符,用了三个月就想扔掉,笔者经常调查广州市场的需求特色,发现普遍用速达三个月就希望换一换了:不实际的东西用不长。看上去冠冕堂皇,规范得很,正规的不得了,让程序员一碰,十有八九的评价是:垃圾。让用过的人一说,叫艰涩难懂.繁覆得很,不好用。但是好卖,好像买上一套就进入现代化管理,电脑化管账了,极大地满足虚荣心,在广州速达稳居榜首,自己宣称占80%以上的进销存销量。

有的比较轻松,很容易接受,搞出来的东西土得掉渣,好像很接合实际的样子,这一种的代表作是管家婆。相对来说,这种软件比较愿意研究用户使用时候的心态和需要,能够分清楚用户里面不是每一个人都是财务专业人员,比较懂得老板的心态,愿意为老板作一些翻译的工作,把复杂的财务概念通俗化,而且为了简化操作设计了大量诸如免编码查询之类的功能模块,还有比较灵活,不至于速达那样输入了就永远不准改,我们戏称这叫硬件(僵硬的硬),不是软件。管家婆愿意为你转类别(最新豪华版),使用类似dos的目录结构来为商品分类等等,都相当地有进步,就象有的朋友评价我的网站,好像是大文说的,起码想到了,就不错,做到当然更好。

商品软件方式有几个很明显的无法弥补的缺陷:僵化、肤浅、不实用、技术含量低、用起来遗憾很多,所以,现在多是需要拿来熟悉一下软件是什么的单位拿来解剖一下。

同行借用修改方式:

一般发生在有特殊要求的行业。例如,酒楼的仓库软件,特别注重有效期和储存期。

这种软件,市面上不容易轻易买到,即使买到了,未必合用。反过来,到已经在使用的单位那里搞一套过来,把原作人叫来稍作修改,不就成了吗?

这种情况,主要的优点在于已经在使用之中,无需担心浪费软件投资。缺点却很明显:一是软件的框架是为人家单位定做的,无法为一些同行却不同的经营管理方式做出适应。一般原作愿意做出的修改都比较有限,新的使用单位不免会有点遗憾,还是不会升级,不能做出适应时代潮流的修改。

因此,此种方式只适合一些特殊行业业务过程完全一致的情况下的同行借用,不可升级,不可避免地受到原创单位的嗜好的影响,使用范围受限。

专门定做方式:

这种方式的花费最大!首先要对本单位的软件需求和管理流程进行彻底的跟踪和分析,制定电脑化程序和方式,确定验收标准,然后物色恰当人选,进行考试论证前期规划等等耗费人力物力的拖延步骤,然后,面临艰难的管理方和程序员方的合作问题。

管理方为了保障自己的软件投资,错误地认为必须苛刻地对待程序员,把程序员搞得很苦,很累,很想骂娘又不敢骂出来,于是,就在实际工作之中,偷工减料,或者暗藏机关,或者瞅准使用者管理方的弱点和缺乏软件知识之处,搞一些人为的bug,然后逼用户升级,两万的系统就可以收够十多万!就是说,这种方式对管理方的风险最大!

而且,最不好的是往往修改困难,升级尤其困难!因为程序员不愿意为多年以前连自己都阅读困难的程序添砖加瓦,而且可以收到的钱非常有限!这样,就造成了定做软件的功能和基础的局限性和延迟性.

由于这种定做方式的软件素质极大地受到程序员的经验和取向的左右,忽左忽右,不深刻,也是这种方式与生俱来的特点.

自己设计的方式

这种方式是非常有效的方式!非常值得推荐!因为,软件是用来解决管理问题的,只有使用者才真正知道软件的设计目的和应用范围,而且,这种方式设计者有绝对的权威左右全局,做出适当的配合软件使用的人事和组织配合安排,结合管理上的改革,一步一步地达到高效管理和责任管理的目的,而且花钱省,随时可以修改到最佳最满意的状态而不辞劳苦,这样的程序员确实没有地方找去!

这种方式的好处还有很多,比如,程序员长期驻留本单位,熟悉工作流程和管理需要,很容易就能够根据软件使用的实际效果,在管理方面和软件方面同步做出适当的修改!这样,使用者就很容易适应使用软件来管理的环境和新的要求,慢慢地掌握使用电脑的工作环境,不愧为最理想的软件生产模式!笔者很多时候都发现有
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 楼主| 发表于 2007-2-16 19:21:00 | 只看该作者
原贴处还有对此的讨论,非常值得一看。
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