tsx，mdl，SDLHLSD

李啸林

你们好，我是新来的版主，翻看了一遍这里的文章，觉得有些冷清，你们觉得这个论坛的主题是什么，应该如何发展，单纯地转帖毕竟不是长久之计。谈谈你们的想法。

HG

作一個到灌水區的連接就熱鬧了呀，這明擺在這里的好辦法麻。

sdlhlsd

首先得做个的网上调查,看有多少人,对这方面有兴趣!

newmanlong

好可憐,不支持繁体,

binbow_z

能用的才是最好的
众多网友对此处应用不多，自然冷清

李啸林

灌水区是搞笑与放松脑子的地方，连接到这里恐怕不有些妥。我比较赞同binbow_z的看法，能用的才是最好的。不过，究竟什么是能用的，还需要大家一起来研究研究。ERP在大型中企业应用比较多，而大中型企业基本上是用大型数据库，不用ACCESS，我认为那种企业信息化建设等同于ERP的看法不是很对。使用ACCESS的以小企业为主，我想我们得避开ERP，从另外一个角度来思考如何利用ACCESS进行企业信息化建设与管理。

sdlhlsd

ERP不等于信息化,信息化的内容很广,企业信息化的目的就是要提高生产力,增强企业的核心竞争能力.ERP只是企业信息化的一部分.
小企业也可以用ERP!
ERP并不是说只有中大型企业才可以用ERP,小企业也可以用ERP.
因为ERP本身只是一种管理方法和管理模式,大企业有大企业的管理模式,小企业有小企业的管理模式,所有大企业有适合大企业的ERP,小企业有适合小企业的ERP.

李啸林

ERP是一项复杂的系统工程，它对实施企业的管理、人员、资金等方面都有比较高的要求，大多数小企业是不具备实施ERP的条件，等到实施条件都创造出来以前，他们还愿意选择ACCESS作为他们的ERP数据库数据库吗？另外，许多小企业根本就没有什么管理模式可言！

HG

小企業的軟硬件和我們的思想在一起進步。

sdlhlsd

一、小企业肯定有自已的管理方法,其实他肯定有自已的管理模式!只不过小企业的老板没有
    把他写成书面的东西,他每个小企业的老板心中都一本经,这就是他的一套管理方法,如
    果将他写下来,并适当的规范和整理就是他的一套管理模式.
二、ERP他本身是一套管理方法,运用到企业中去,需要和自己的企业相结合,形成一套适合自
    已的管理体制,这就是所谓的流程重组.
三、小企业之所以小,是因为他的规模不够大,但麻雀虽小,五脏俱全,他也有这方面的需求,
    企业的组织框架、部门设置相对简单,业务流程相对简单,但他的流程还是完整的和必备
    的.
四、上ERP需要什么样的条件,我认为别把ERP看得太窄了,上ERP，并不是需要你上所有的模
    块,小企业运用的模块少,据调查,国内不管大企业,还是小企业,没有一家企业把ERP软件
    的功能模块上完整的.
五、上ERP是一步步来的,小企业第一步可以选择自已急需解决的模块,如库存管理、采购订单、销售订单等功能模块,核心解决的问题是物流问题.
六、用ACCESS作为一个软件开发的工具,并不是说一定要用ACCESS作为一种数据库,你的后台
    数据库完全可以用SQLSERVER等大型数据库,而只用OFFICE作为一个前台的开发工具.
   你别以为ACCESS的功能小,许多大型企业,包括上市公司,年产值10几亿元的集团公司都用
   ACCESS开发的ERP软件.
七、再强调一点,ERP是能是一种管理的代名词,他的核心是管理思想,管理方法.一套好的管
    理思想对任何一个企业来讲,他都有其可借鉴的地方,他又不能完全照搬.
   只要是企业,他都有管理存在,有管理存在,他都可以利用ERP管理思想和方法.只不过大企业的管理与小企业管理所关心的问题不一样,就导致他需要的功能模块不一样,但他对管理都有需求.