企业家中小企业解决方案！

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中国90%以上的企业都是中小企业（在南方来说产值在1亿元以下的企业），现阶段的中小企业急需要解决的问题还是企业内部物流控制的问题。
1、对大多数中小企业来说，在解决物流是当务之急。我所指的物流主要是指，从接销售订单到生产批号（生产计划）到MRP运算，产生物料需求汇总、短缺报告（建议采购计划）、自加工计划、外协加工计划，然后根据计划形成采购订单、并按订单入库，按生产批号发料、按生产批号成品入库；至始至终跟踪销售订单号；随时能够查看每个订单的完成情况，到货情况、出货情况等。这部分功能总结为"小MRP功能"，也是大部中小企业需解决的问题。企业家MRPII软件的精装版就是实现这一功能。
2、中小企业实施“小MRP“应分三阶段进行；
   第一阶段：基本资料的整理（包括物料编码、库位设置、供应商资料、客户资料、物料
   分类、BOM建立、MRP运算参数、采购员编码、业务员编码等）；并启用库存系统。我们
   的这个库存系统是MRP的库存，在这一阶段需达到：销售部能查看到动态的当前库存；采
   购部可根据当前库存进行安排采购计划；生产部根据当前库存进行生产计划的安排；PMC
   可根据当前库存安排发料计划、出货计划、总装计划等。仓库能够随时为其他的部门提
   供准确及时的库存信息。
   第二阶段：在保证库存动态、准确及时之后，导入订单跟踪，入库跟踪采购订单、出库
   跟踪销售订单、发料跟踪生产批号，形成一个物流链，一环扣一环。
   第三阶段：以第二阶段完成之后，可导入MRP，进行MRP运算，自动下达采购计划、自动
   下达加工计划、自动下达发料计划。
3、在实现以功能之后，一般企业能够很好的解决积压库存问题、解决停工待 料问题；解决
   部门与部门之间互相推脱责任；并能够提高效率，加速资金周转；为老总做决策提供准
   确及时的数据依据。
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HG

版主所言極是，
可不可是再計一些現實的經驗。
比如一個小MRP的數據庫組成,及現存問題，和優越點。
比如：分為几個模載。
如：定單流程運作模塊。動態庫存模塊。