流程管理能够帮助企业或单位用同样的员工创造更大价值

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流程管理就是找到企业或单位完成每项工作的最佳途径和最恰当的承担岗位。对于单位或企业而言，似乎都会碰到人才短缺的难题，高价找人单位很难承受，找不到人，工作不能正常开展。如果实施流程管理，把企业或单位主要工作都流程化——即用流程图描述出来，让相关岗位的员工都能看到简单高效的做事方法，有能力的员工就可以一人多岗。这件事这样做是最简洁有效的，谁来做都按同样方式进行，不仅有效率，而且犯错误的机会也会大大减少。比如说企业的广告策划工作、单位的每年评比竞赛工作、公关宣传工作、企业文化建设、客户接待工作等等都不是常规工作，但又是每年必须进行的工作，这样的工作，只要有人做过，就要把他的做法沉淀下来，下次谁有空谁做，一个人的经验就可以让大家分享。一个员工可以处理多个工作，他为单位或企业创造的价值就会更大。流程管理对单位或企业培养人才而言，可以收事半功倍之效。