三年内—制造业信息化将铺天盖地

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　　据悉，在国外制造行业中，企业在信息化方面的投入是营业额的4%以上，但是即使在我国几百家重点企业中，平均投入也只有营业额的0.2%左右。这个差距从某种程度上可以反映出国内制造类企业应用信息技术的状况。
　　最近，中国惠普公司企业战略部制造行业总经理钱金麟在接受记者采访时说，随着中国加入WTO以后，政府也意识到，从目前中国在各行各业的竞争力来看，在全球最有机会获得成功，而且能比较快速地占有一席之地的行业应该是制造业。但是在今后几年，中国能否在制造业发挥更重要的作用，还需要在信息化方面做很多工作。如果企业在信息化方面的投入还是按照现在的比例，将来中高端产品要参与国际竞争就会很困难。
　　但是面对越来越多的技术，起点比较低的中国制造企业应该从何入手？采用多少系统才算是完成了信息化？
　　钱金麟说，从国外企业发展的经验来看，信息化建设从来都没有停止过。最早在制造业，很多企业应用CAD、CAM等系统，就感觉到信息化已经差不多了，但今天再回头去看，一家企业如果只有这些系统，信息化只能算是开了个头。后来CIMS开始流行，它把生产管理纳入到信息化建设的范畴，以后又有了PDM、CPC、SCM、PLM等。如果从另一条线看的话，企业从财务到进销存再到ERP以及CRM、电子商务等，新的应用技术和手段在不断推陈出新。
　　在目前中国制造业信息化基础普遍比较薄弱的情况下，让所有的企业马上全面进行信息化并不现实。虽然同属制造业，但每个企业都会有所不同，比如说，有的企业产品量大，主要靠大批量生产来赢得利润，但有的企业正好相反，产品复杂，客户数量相对固定。企业的不同，其对信息化的需求也很不一样，钱金麟认为企业应该根据自己特点先解决目前最急待解决的问题。而财务、人事等系统对于每个企业来说都非常重要，所以要尽快建起来。
　　在制造业方面，惠普公司认为自己能够扮演一个重要的角色。除了提供优质的设备以外，钱金麟认为，在咨询和服务方面，惠普同样可以帮助中国的制造企业实施信息化。
　　和传统的咨询公司相比，惠普有自己的优势。钱金麟说，在向国内大型的制造企业提供解决方案时，惠普最常用的方法是把惠普自身的应用经验转移给它们，因为惠普不仅仅是IT设备与服务的供应商，同时作为全球领先的高科技制造企业，它在信息系统建设与管理方面的先进经验对客户来说也是一个很好的借鉴。例如，去年海尔在参观了惠普公司在国外的物流运作之后，决定请惠普帮助完善自己的物流管理。同样，联想、一汽等国内知名的制造企业都是因为看重惠普的这一点而与它签约的。
　　钱金麟说，在国外，制造业的IT投资很大，一年需要投资几个亿的企业基本上都是制造业，比如波音、福特、通用等，将来制造业信息化肯定是大家关注的重点。他说：“我做一个大胆的预测，在未来三年内，制造业的信息化肯定会铺天盖地。”(文/罗赛军)   
  
—— 计算机世界报