新婚金蝶之烦恼

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新婚金蝶之烦恼
作者： 武兴兵   

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  如果说应用软件企业的核心竞争力体现在软件的管理思想上，那么如何留住这些创造了软件企业本身所蕴涵的管理思想的优秀人才，更是软件企业本身所需要考虑的为问题，如何避免所谓的内耗，把更大的精力放在技术研发以及市场开拓上，这也许时所有处于成长期的的软件企业所必须考虑的问题。


前言
观察“南金蝶、北用友”已经好长时间了，从二家公司纷纷扬扬的香港创业版上市，国内上市，到最近的挥舞资金，纷纷收购ERP企业以及购买技术，以至最近酝酿的公司高层领导的变动，咨询顾问的培养，以及赫然摆在金蝶网站首页的ERP模式音像的出售等等。
抛开所有的媒体网站宣传，也没有采访两家企业，自己作为一个局外人士，晚上开始静静的思考金蝶的的变动，一个清晰的变动轨迹开始浮现在我的脑海中……
技术：“无缝衔接”还是“无望衔接”
2001年底，金蝶从TCL实业控股(香港)有限公司手中以1350万元购得北京开思软件公司90%的股权，以此加强自己在ERP领域的实力。
金蝶近期收购开思，媒体一直评价金蝶是捡了一个大便宜，一直认为技术，市场的完全整合必将对金蝶的ERP产品的长远发展带来不可估量的利益，根据本人的了解，开思被金蝶收购完全是自己在技术以及产品产品开发策略上的判断失误所导致的结果！
开思是从MRPII转型到ERP的一家公司，按照某一调查机构的数据，1999年曾以4.6%的市场占有率名列中国本地ERP(企业资源计划)厂商第一；按照开思的宣传，其ERP不但曾是全国之冠，它的软件也是国家863／CIMS项目的重大目标产品，被国家经贸委、信息产业部、科技部主持的“企业信息化工程”列为主要推荐产品。但是不可忽略的是从最初开思起家到现在，开思/ERP所使用的开发语言和后台数据库就滞留在初期状态，没有做什么大的变动，那类似DOS的应用界面，那容易丢数据的最初版本DB2数据库，以及小型机AS400，开思自己后期虽然有过NT版本，但由于技术问题太多，导致市场推广难以开展而“卧病在床”；开思后期推出的teems说白了也仅仅停留在一个空的框架，一个华丽的外表，只推出了应用于INTERNET的一些门户，完全没有内核。所以按照目前的技术产品状况，开思在经历了短暂的辉煌之后，如果想在经过整合的国内ERP的领域保持领先，可以说是穷途末路，如果不在技术开发上投入资金和人力，那迎接它的也将是短期的奄奄一息以及长久的默哀。
    从开思的投资方TCL来说，把开思转交给金蝶，原因不在于金蝶的有钱，不在于金蝶公司领导层的决策是多么英明，根据知情人员介绍，主要是无法忍受开思公司总部个别领导的不符合中国国情的关于TEEMS的决策、几年来TCL已经不堪忍受开思公司总部无休止的、见不到回报的索取，下定决心要甩掉这个包袱。从开思的哑哑学步到人老珠黄惨遭遗弃，开思所走过的道路基本上反映了国内传统企业信息化的一个扭曲心理，那就是所谓的“肥水不留外人田”，企业实施信息化，基本上是自己投资一个信息化子公司，然后开发信息系统，最后再推广成产品，最后落到一个被总公司扫地出门的道路。而实际上这样实施信息化所投入的资金和人力是巨大的，所以再次奉劝国内的传统企业在实施信息化的道路上少走一些弯路，所谓的多元化道路是需要深厚的内功来造就的，不然迎接你的即将是同样的下场。
企业开展并购活动，按照自己企业的战略规划采取横向并购，纵向并购或者混和并购的同时，基本动因无非就是谋求管理协同效应、经营协同效应、财务协同效应、实现战略重组，开展多元化经营、获得特殊资产、降低代理成本等。金蝶横向并购开思，按照企业重大事件披露来看，主要是得到了开思的皮夹子，也就是开思的两块金字招牌：开思ERP、开思OA，另外它捡到了开思公司的现金银行-上海开思公司GB部。
金蝶K3和开思ERP的技术整合是需要徐少春下大功夫来思考的事情，相比用友来讲，金蝶开思的技术整合难度是远非一般人所能想到的，说的俗一些“裤衩改西服——不够材料”，开思的ERP在技术上已经走到了这种境界，真心的希望徐少春这位巧妇能做出香甜的饭菜来。不要让“无缝衔接”最后变成“无望衔接”。
领导层的变动
相比用友的大肆宣传，金蝶的活动稍微带有一些平静，这更让人对金蝶充满了神秘的感觉。
用友的董事长王文京在对外透露换帅问题时表态“用友确实有这个考虑，因为要有更大发展，需要国际化人才”，总经理郭新平自己也表示“感觉自己在未来发展的思路上有局限，也希望公司做相应调整”，以及媒体最近纷纷披露的Broad Vison亚太日本区总裁何经华将于5月份正式接替郭新平，出任CEO的消息，也许可以这么说，用友开始思考或者付诸实际行动走向国际化的道路。郭新平这种主动让贤的做法以及企业内部高层领导的平稳过渡在一定程度上也许反映了王文京做事情的风格。
可，金蝶呢？
和佳与开思之间的关系，也许外人知之甚少，和佳的总经理陈佳却是我们必须注意的人物。陈佳于1990年回国后创办了北京开思，担任总经理的职位，然后于1998年黯然离开开思创办了和佳；和佳的