创业企业不可忽视“小毛病”

sdlhlsd

　  在茫茫商海中，常常有许多创业企业在经历了短暂的辉煌后便如流星般地陨落。其实一个企业得病就同人患病一样，平时的小毛病不注意，日积月累就酿成了大病。正所谓“千里之堤，毁于蚁穴”。因此如何使创业企业始终保持持续稳健成长，成为了每一个创业企业面临的重要课题。作为一个多年从事企业管理咨询工作的咨询师，笔者对初创企业易患的“７种病症”做了一个总结，方便创业者对症自检，如果当你的企业正在经历或已经经历着以下７种情况，则需“就医”了。
    １．重感情，轻契约。
    很多创业企业是由亲朋好友或同学组建起来的，有的虽一人出资，但起初加盟的都是熟人。由于彼此都十分熟悉了解，因此在创业期常常凭借昔日的感情自觉做事，忽视了必备的契约安排。这种“重感情、轻契约”的工作关系，随着创业企业的成长，矛盾和问题会逐渐暴露出来。比如，很多企业的创业同盟者起初很少提报酬多少或报酬相对较少，可随着企业业绩的增长，一些创业者由于考虑公司的财务还相当紧张，因此认为报酬还不到提高的时候；另一些创业者由于过于守财，则故意默许起初建立在感情基础上的薪酬标准；还有一些创业者提出了遥遥无期的股权分配计划。这一问题不解决，必然成为日后效率低下、分道扬镳的根源之一。
    ２．重忠诚，轻利益。
    在对创业企业调查分析过程中，我们发现有７０％多的创业者强调创业员工的忠诚，而不重视员工的利益。一旦员工提出利益的要求，创业者就视为不忠，从而影响彼此的有效沟通甚至是合作，这一现象尤其在规模较小的企业更为常见。利益是任何员工生存和成长的根本物质基础，如果创业者忽视这一问题，不但难以吸引来优秀的人才，就是已有的人才也将流失。由于遵循这一理念，一些创业企业核心员工单个离职或集体辞职，很多老板却无心理准备，给创业企业造成的损失是巨大的。
    ３．重业务，轻管理。
    创业期的企业，由于刚刚进入市场，费用过大，以业务为核心理所当然。但容易出现重业务、轻管理的现象。工作无计划、制度不健全、考核不科学、管理的任意性很大，这些都给日后企业的健康成长设下了很大的陷阱。导致这一现象一般有两种情况：一是创业者根本没有意识到，尤其以技术为背景的创业者居多；二是创业者意识到了，但认为创业期所有的注意力应该是业务增长，业务和业绩达到一定程度后再去完善管理亦不迟。
    ４．重人才使用，轻人才培训。
    由于创业期的企业注意力集中在业务增长上，因此很多企业只能使用人才，而忽视了对人才的培训。这种人力资源环境，在知识和技术日新月异的今天，使得许多创业员工由于疲于工作，常常觉得两脑空空，心力不足。这必然导致许多创业企业在进入高速成长期后，老员工的素质难于应付企业新的增长和发展，企业不得不高薪引进人才。由于分配的巨大差距，造成了新老员工的矛盾重重。从一个方面说，是创业企业对老员工的不公，因为老员工为了企业走出创业期，没有时间学习，企业也没有在他们的培训上进行投入。
    ５．战略思考不足。
    创业期由于企业规模较小，创业者基本采用集权管理体制，常常是事无巨细，事必躬亲。人的精力有限性使得创业者用于思考企业战略的时间相对不足。而企业的战略走向是企业的头等大事。许多创业企业就是因为战略不清、方向不明走向夭折的。成功的创业者应该从一开始就面向未来，注意适度的集权和有效的分权相结合，将自己向战略式的企业家培养，以适应大规模企业的经营和管理。不然会造成有些创业者管理规模较小的企业尚可，但规模一大就问题百出。
    ６、业务拓展不力，持续亏损。
    创业期企业最危险的问题是：业务拓展不力，持续亏损。创业期亏损是正常的，但由于一般创业企业资本规模较小，因此不能够支撑长时期的亏损。这种亏损一旦得不到有效遏制，创业企业就会走向死亡。所以，创业企业要时刻关注自己的效益曲线，一般持续亏损超过６个月，便要反思自己的商业模式和战略导向。
    ７、家族管理模式逐渐形成。
    由于资本规模小，因此创业期的企业支付不起高薪酬，常常以情感为纽带引进亲朋好友共同创业，不知不觉容易形成家族管理的经营模式。但随着企业规模的扩大，新的员工规模不断扩大，这一模式会使新员工常常有一种局外人的感觉，很难融入企业的团队。
    （本栏目稿件由中企工易管理咨询有限公司ｗｗｗ．ｃｅｍｓｐ．ｃｏｍ提供）