ERP，未来是死还是现在就等死？

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　　用友公司总裁何经华：中国ERP大潮将持续5-8年
　　概要：近期国外软件业巨头们纷纷来华布道，国内以用友和金蝶等大公司为首的软件企业活动就更加频繁了。用友公司总裁何经华表示，中国ERP的风潮将持续5-8年，但企业对
于实施ERP应有清醒的认识……

　　企业是否要实施ERP是一场“决策者的游戏”？

　　概要：凡以系统方式促使企业信息化的工作，最根本的条件是最高决策者必须要有绝对的决心。“上不上ERP，决定了你在十年之后参加哪一级的国际供应链。”华点通集团总经理周仲庚在谈到关于小企业ERP的问题时这样评论道……

　　用友金蝶“抢跑”ERP谁能真正成国内市场NO.1

　　概要：用友软件股份有限公司举办高端ERP企业应用成果论坛。同一天，上海金蝶国际软件集团在启动了它的“中国百家K/3ERP成功应用推广”活动。“南金蝶，北用友”之称的两大本土软件巨头继续上演着他们在软件领域的没有硝烟的战争……

　　编者按：ERP(企业资源规划)是专门为解决企业信息集成应运而生的专业性的系统解决方案。ERP的应用已经获得了国际性企业的认可，并且出现了很多成功的客户。面对这样的潮流，我国企业又该如何清醒地面对？

　　目前，ERP这个名词成了最热门的词汇之一，其实它并不是刚刚进入国内，也不是没有被炒过，只是一直没有真正掀起波澜，而目前，映入眼帘的媒体到处充斥着ERP的案例和说教，更有众多的企业涉足其中，不由得人们不关注它，其实耳濡目染中也有点潜移默化了。

　　不过，有人曾戏言：“上ERP是找死，不上ERP就是等死”。可想而知，很多人在面对ERP上还存在着偏差，只是不知道这种偏差是一种社会现象还是现象下的一种无奈？有实力上ERP的实际上是行业中的一些领跑者，用友新总裁何经华表示，中国ERP的风潮将持续5-8年，但企业对于实施ERP应有清醒的认识。他认为目前应该着手和正在着手实施的是国内500强企业。

　　这些企业在国内所在行业内隶属龙头，当然希望能够把企业的信息化、管理现代化上一个或几个台阶，谁不想把自己的企业往世界500强的显赫驱使呢？人家世界500强都上ERP了，这是什么？这是现代化、信息化、向管理要效益的典范，我们怎能不效仿呢？

　　可是如果你问问他，ERP的真正意义是什么呢？估计答案是五花八门的。其实，ERP是英文Enterprise Resource Planning的缩写和简称，中文翻译为“企业资源计划”。对于企业来说，ERP首先应该是管理思想，其次是管理手段与信息系统。管理思想是ERP的灵魂，不能正确认识ERP的管理思想就不可能很好地去实施和应用ERP系统。

　　有人曾经细化ERP的管理内涵。具体表现是：1、帮助企业实现体制创新；2、“以人为本”的竞争机制；3、把组织看做是一个社会系统；4、以“供应链管理”为核心；5、以“客户关系管理”为前台重要支撑；6、实现电子商务，全面整合企业内外资源。显然，ERP不仅仅是个时髦的追逐，更多的还是沉淀，这显然也不是一朝一夕就可以实现的。

　　国内推广ERP的不在少数，用友金蝶也是领跑之一，但是竞争是残酷的，还有更多的前仆后继者，绞杀的结果或许也是互相倾轧？目前，用友董事长王文京被美国《商业周刊》杂志评为2002年度“亚洲之星”，春风得意马蹄急，无论网络、纸媒体到处都能看到用友在实施贯彻推广ERP上的决心和信心，但是真的就可以为广大的企业主接纳吗？

　　在所谓的国内500强的典范作用下，是否能有更多的中小企业及时跟进呢？这或许也是一个未知数，现在的企业效益并不见得都好，更何况我们还有不见兔子不撒鹰的传统，在没有看到好处的情况下更勿谈什么ERP了。而实际上，相对大型企业而言，中小企业的ERP之路应该更好建设，受众的面积更广才对，而事实呢？不容乐观。