tsx，mdl，SDLHLSD

HG

樓上兄，精僻，正中要害。

李啸林

SDLHLSD 先生：
  你说得也对，再小的企业也存在着管理问题。但我们不能离开计算机系统（ACCESS）而谈什么是企业管理，什么是管理核心，我们关心的是如何利用ACCESS解决企业主要是小企业的信息化建设中的问题，而不是去利用ERP去改造他们管理，学计算机应用的人往往会把计算机应用与企业管理改革两者的关系搞混淆，计算机只不过是企业（生产）管理中的一项工具，它不是企业管理改革的动力。
   面对小企业，我觉得我们应该实际些，不要用ERP去推进（或者说改革）他们的管理方式，这样做会碰壁的。如果，他们说手工记帐太麻烦，那我们就给他们提供一个记帐程序，如果他们说，客户太多无法有效管理，那我们就提供给他们一个客户管理系统。。。。。如果有一天他们说，把所有的系统都连接起来，那我们就可以考虑向他们推荐ERP了。
   ERP是好东西，谁都知道。我的观点就是，面对小企业的信息化，先把ERP放一放，替他们解决一些实际问题，看将来发展的情况再考虑ERP。你认为如何，尊敬的SDLHLSD先生。

sdlhlsd

我并不是抱着ERP不放!
一、在我的思想中,我只是把ERP当成是一种管理思想,管理方法.你可把他叫成ERP，或者也
     可以把他叫进销存、或者你想叫什么都可以,这些叫法都只不过是个代号而已.我也更
    看重的是企业内部管理,现在搞企业信息化,所谓的“信息化带动工业化”,其实质就是
    要通过计算机技术来改造传统产业的运作模式.
二、企业信息化的目的是提高企业的核心竞争能力,这一点是非常重要的.任何企业包括大企
    业还是小企业他想搞信息化都是想提高他的核心竞争力或都说是盈利能力吧!
三、今天他想搞个仓库,是为了想规范他的库存管理,为了更加准确、及时的知道库存.明天
    他想搞个财务或者采购,也同样是为了规范管理,提高效率.小企业与大企业不同,小企业
    可能今天上一点,明天上一点,一步一步,但我觉得,企业是可以这样选择的,但作为一个
    软件的提供商,他就必须清楚的知道,小企业今天买了个仓库,明天他一家会买什么.后天
    这个企业还要什么.软件公司只有比企业更清楚这一点,他才能够与这个企业长久合作.
    你只有“以十步,知百步”这种想法,才能保证企业信息经的每一步的成功.
    所以我认为,还不企业把这软件叫什么,但作为软件提供商必须清楚的知道企业今天要什
    么,他明天可能还会要什么等.
四、谈到ACCESS与信息化的建设这一块,我觉得ACCESS有他自身的优点:比如说,他的成型快,
    数据处理方便,这对中小企业是非常重要的,因为中小企业在从小到做大做强的过程中,
    肯定会有个暴发期,在这个期间内,中小企业的管理的变化幅度之大、变化速度之快是很
    突出的.就象广东美的,他们的事业改革中就遇到这种问题,流程架构一变,软件在相应变
    化的时候,用别的开发工具是很能跟上这种变化速度的.这一点是ACCESS的卖点.

李啸林

看起来我们的主要观点是一致的。那就是ACCESS适合小企业的信息化建设，那接下去，我们该如何做呢？我们得思考具体的操作方法。结合这个论坛的具体操作方法。

我先提我的设想，算是抛砖引玉吧。
我们必须立足于《ACCESS中国》，因为我们这个论坛毕竟是《ACCESS中国》的一部份，每个星期，或者说是每个月，从《ACCESS中国》（当然不必局限于《ACCES中国》），挑选出一部值得向企业推荐的软件，我们对它进行测评、进行分析、还可以进行打分，我们还可联系软件的作者，请他进行一些必要的改进。
以上只是我的一点不成熟想法，还请大家多多指教。

HG

ACCESS只是重多可以解決數據管理和存儲的一個軟體，我們只一幫愛好者罷了。
我們大家在公司里，在行業里，所作的不就是讓公司投最少的資在最短的時間內換回最大的效益嗎？如果某一天，某一個軟體比ACCESS更方便，更高效，(非開發人員也可掌握)，哪么我想ACCESS應向后排站了。
在這里，關鍵是感謝ACCESS-CN，為大家提供了一個交流的好場所，當然也感謝，各位的指教。
說句實話，ERP在中國中小企業，真的水土不服，還有很長的路要走。
(最重要的是一個企業人的觀念轉變的問題，和作事方法改變的問題)

HG

其實企業在選擇，還或是決定建設信息軟件時，除了投資少，時間短，見效快后選擇一個優秀的開發平台，和施施技朮，也是關鍵之處，這些嘛要根據企業自身的特點來決定。
如果您的公司是一家外資企業，哪么采用本地的c/s構架就不太合適了，(我指的本地c/s構架，主要指的是一個用在lan上的構架),對種情況，最好就是采用二層和三層客戶服務器構架，目前來說二層的最長見，至于四層或更多層的，主要用在大負荷的站點上，一般企業并不須要追高科技和潮流。各子公司和子公司部門間的數據交換問題，也是在施施上的一個難點間題，對信息建設來講，不可能一次就搞定，往往信息建設和公司的管理思想管理方法等在一起的進步和完善，哪么不同部分的數據交換問題，就顯的很重要了。然后才是開發平台的問題，開發平台要從長遠的地方著想，要有強近的擴展能力，當然用注流技朮也是有必要的，不過信息建設的投資總成本，往往也是影響信息建設的一個重要因素，哪么選擇什么開發平台，就要您三思而后行了。

binbow_z

一个企业的老板在厂区里哟喝一声全厂都听得见，这样的厂要不要ERP？
我的观点是，ERP放在业务急剧成长的中小企业和大企业，因为这样的企业急需一种新的管理手段来应付企业的急剧扩张和日益复杂的管理。在繁杂的各种信息中找出企业中所需要的信息，这就需要信息系统了。
不管ERP或ACESS，只是一个企业管理的工具和软件开发工具，如果用户用不好或不能用的话，是不能产生什么效益的，对于企业来讲，他不管你技术的先进性，功能如何齐全，能给他切切实际解决问题的，才是最好的。
还是一句话，能用的是最好的

sdlhlsd

还是邓小平说的好,不管黑猫还是白猫,抓到老鼠便是好猫!
我们不要给自己太多的条条框框,只要能给企业解决实际问题,是最重要的

HG

很多的時候，我們大家都是在摸著石頭過河。發展才是硬道理。鄧小平語。
您辦事，我放心。（摘自毛主席語錄，對華國峰同志所講的一段）

浪上飞郑

erp太大了，小公司更多的是一点小数据库开发，不是什么erp