大家怎样处理这个问题的.

Roadbeg

库存 材料 PA 100PCS
假设向供应商 CA 下单采购材料 PA 500PCS,则 材料 PA 采购中量(在途量) 为 500PCS,仓储实物 100PCS,共计 600PCS 计划可用量(假设无计划分配量)
第一个问题:
供应商第一次送货 PA 500PCS 但经检验有良品,400 PCS,其余 100PCS 不良须退货.但暂未退
问:此时, 材料 PA 的采购中量(在途量) 还有多少?
第二个问题:
在使用中发现:供应商第一次送货的 400PCS 良品中还有不良 100PCS
此时,开具退货单以退货.
但此退货单是不良退货,即退的不良品,收料时又收的良品.由此而产生矛盾.请问大家如何处理的这个问题,此时,仓储良品实物,不良实物,采购中量又是多少?

我这段时间总觉得自己设计的系统在处理这两个问题的时候不是很完善,想听听大家的意见.
尚请各位高手不吝赐教!

竹笛

第一个问题:
状态：采购中
采购中量=500,因为天知道有多少不良品，只能认为都是良品。

第二个问题:
状态：已到货
良品实物=(500-100)-100
不良实物=100+100
采购中量=0

Roadbeg

我第一个问题是说,也收到 400 pcs 良品及100 pcs 不良品之后,采购中量应有多少
0 or 100 ?(供应商已送货,但 100 不良暂未退,待退)
第二个问题:
指在之前认为是良品的400 pcs 中又发现 100 pcs 来料不良,且已作为不良品退与供应商.
(实物退货已完成)
此时的采购中量又是多少?

竹笛

第一个问题：
1、如果合同继续执行，则采购中量=100，
2、如果合同执行结束，则采购中量=0
第二个问题：
追究检验人员的责任。如果还有第3次、4次、第n次呢？

Roadbeg

在处理第一个问题时,你与我意见相同,
在合同未结案之前,采购中量为 100,在结案时,设采购中量 为 0
但重要的第二个问题,即,当第二个问题已成为既成事实的时候,我们又当如何处理.
追究责任是人事处理的事情,但如何保证账目的正确性,是设计人员的事.

[此贴子已经被作者于2003-3-1 19:52:55编辑过]

竹笛

进行后台数据库数据处理。

Roadbeg

我目前的处理方法:
假设合同尚未结案
1.手动修改 材料 PA 的采购中量 增加 100
2.修改采购合同 的实收记录,变之前记录的良品实收 400 为 300 (避免在供应商补料时,发生送货数量大于 订购数量,以致不能收料的情况)
3.退货单据作业,以普通不良退货对待.即退货只与仓储良品,不良品发生关系,与采购中量无关.

但以上处理存在此问题:
1.我手动修改了 采购合同的良品实收数量,但之前所开具的收料单据上的良品数量 400 不能更改(因为,修改该单据不仅要修改数据库中的内容,还必须修改纸张单据本身,这显然不太合适).这就出现一个新的矛盾 -> 采购良品实收记录与其对应收料单据中所记录的不一致!!!

请教各位可有更好的方式.

徐阿鹏

我们目前处理的是这样的，订单100，到货100，不良未退10，中量0，库存－10，不良未退作待处理10

李寻欢

第一个问题采购中量是100，因为
    (计划量500)-(已到货400)=(采购中100)
    另（不良品100）可不理，因为没通过检验，到也等于没到，如果你有供应商考核系统，就可把这次不良百分率(20%)记录入库。

第二个问题
     采购中量=已开出采购单的量-已到货并开出入库单的量
     因为你虽然退了货，但还没给供应商下订单，所以采购中量=500-400=100
     这种情况下，应该另开一张数量为100的采购单，把采购中量变为200



           

[此贴子已经被作者于2003-3-1 21:28:39编辑过]

徐阿鹏

这样的话采购中的100已在仓库里了，如果没退货之前的化话，库存＝＋100，如果盘库的化就会不符了