郁闷啊,怎么样才能软件人性化......

chenghai

最近一件事，让我非常非常郁闷，不吐不快：
我于两年多前利用业余时间为公司人力资源部编制了一个管理软件（我从事的工作与此本无关系，纯粹因为爱好+想表现+与人事部的关系才导致我主动揽下这活的），是以access为核心的。
当时，人事部长交给我一份员工名单，约600多人，我看了以后，决定编一个字段作为数据库的主索引（姓名有重复的，不能用作主索引，地球人应该都知道），这个字段我定名为“工号”，是自动编号型（当然用自动编号型的，用access的应该都知道）。
编制好软件后，我就先把交给我的人事基本资料（原为excel文件）导入了数据库——工号是按资料上的顺序排的，他的排序大致是按厂办-重要部门-次要部门、部门领导-部门老员工-部门新员工排的（如：公司总经理是1号）。
再教会人事部门的员工会使用后（这实际上是这两三年间我的一个业余不间断工作），这个软件就运行起来了。应该说，通过人事部门与我的互动，这个软件不断得到完善，功能越来越强（同时我的水平也在提高），现在已是人事部门的最重要工具了——进人事部的员工首要工作就是学会应用这个软件——到目前为止，数据库中已积累了两千多员工的各种资料了（一则公司近几年发展很快，二则离职员工的资料并不从数据库中删除）。
本来一切都挺好，但最近居然引发了挺大的矛盾：公司为规范管理，决定给每个员工发员工证，经人事部和厂办讨论，决定除了在员工证上印刷上姓名部门等资料，还把工号也印上（以后不管什么检查考核，记个工号就行了，绝对不会搞错对象——我们厂里重名真的很多，像叫“建国”的厂里就有十几个！）。
可员工证发下去后，居然就有不少的员工到人事部抗议：反映工号里有“4”，不吉利，一定要换，其中不乏一些干部！还有一个公司副总，现在是第三把手，因为以前他只是部门负责人是这两年才被提上来的，所以工号很排后（在六十几），现在也遭到质疑……
为此，经过专题讨论，人事部和厂办主任决定：更改工号，把有“4”的工号统统弃之不用！！！因为这个工号更改涉及软件的一系列问题，所以这个光荣的工作理所当然地落在了我身上！！！！！！
唉，软件怎么样才能做到让所有的人都感到满意，达到100%的“人性化”……
郁闷……

徐阿鹏

还好！只是稍稍改改，没有全盘否定

wlltnt

没关系，碰到了困难，可克服了自己不就又多会了一样，虽然会有点辛苦，是吧。危机不也是这样的解释危险加机会：）

竹笛

您犯了一个错误：
没有建员工代码,表设计应为：
序号(自动编号)
工号(文本型)
姓名(文本型)
……

关键字为[序号]。

goodorbad

哈哈~~ 同情同情！领导总是很难伺候的。

chenghai

竹笛，要是工号可以随便修改，甚至重复，还工号还有什么意义呢？迎合领导口味？
我的想法是工号是唯一性编号（就像人的身份证号码），在公司各处使用都可以工号为准：简单的如早上检查迟到（我们没有打卡制度），检查者只要记一下迟到者的工号，然后报有关部门进一步处理（根据工号，在公司内部网上可以直接查询），方便效率高。
这个工号，我的设计思路是员工进厂后就固定了，永不更改，离厂后这个号码也随之封存。
现在一些不懂电脑的人（领导~）却在为了一些无关紧要的东西，如“4”之类的东东提出不可理喻的意见（按这个逻辑，除了4以外，还有很多号码都可能是不吉利的号码——众口难调呀）……
唉，郁闷……

chenghai

对了，告诉大家一声：现在我也有解决办法了：重新做员工卡，上面列出的是“姓名、部门、岗位”（原来是“工号、姓名”，考虑内部调动比较多，员工卡更换比较麻烦）。不让他们知道什么工号！！！！！！
至于以后在什么检查考核，或其他什么时候，那些领导们要是因为姓名重复搞错了对象，反正也与我无关！
（很搞笑：我们金工车间里有一个班组，里面居然有三个叫“顾杰”的，让他们去搞吧）

sea.er

呵呵，有意思

徐阿鹏

不好！反对！这样你的顾杰的资料岂不是要混乱了？

sea.er

你没看出他有点儿跟领导赌气吗？
不过话又说回来，赌气也应该考虑到自己程序的可操作性，对吧