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[ERP] 聚焦赢利 2002年中国ERP整装待发

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发表于 2002-6-14 16:58:00 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
聚焦赢利 2002年中国ERP整装待发



 12月28日,也就是国务院信息化工作小组成立的第二天,金蝶国际软件集团就在京宣布,出资1350万元人民币,从TCL实业控股(香港)有限公司手中,购得北京开思软件公司90%股权。
这被认为是金蝶自上市以来规模最大的一次并购,而本次并购的着眼点仍然是金蝶已经有多年积累的ERP。

被金蝶并购的开思成立于1990年,是一家专业从事ERP开发、销售及提供售后咨询服务的软件厂商,是中国ERP市场上的老牌劲旅。在国际知名调查机构IDC1999年中国软件市场报告中,开思软件以4.6%的市场占有率,名列中国本地ERP厂商第一,在国内ERP领域树立了不可多得的专业品牌形象。

发生于2001年底的大并购,无疑会对金蝶本身乃至2002年的ERP市场格局产生不小的影响,同时这也是金蝶完成深厚积累,并继续发力角逐的重要步骤。并购开思,对于金蝶来说可谓顺理成章,而对于国内管理软件企业全力打造ERP、大举转型来说,也是整个乐章中的一个和谐的音符。

因为,经过多年积累的国内管理软件企业,赶上了企业管理信息化建设的时代浪潮,或者说,软件企业所有的战略转型和产品、渠道、服务的升级,都是在企业管理信息化的大旗指引下完成的。所以,2002,应该属于ERP。

开始于1998年的财务软件向企业管理软件的转型,实际上已经持续了将近四年。在这四年中,软件企业经历了概念的炒作、模块的搭建、开发平台和工具的更新换代、与管理咨询紧密结合、深入开发等不同阶段。到2001年,ERP已经遍地开花。

1998年,中国软件行业协会财务及企业管理软件分会向广大软件厂商发出了进军管理软件的总动员。但由于种种原因,个别厂商的转型并没有引发全行业的统一行动,造势的成分远远大于务实。时光跨进新世纪的门槛,随着企业管理信息化进程的加快、硬件和网络环境的不断改善,国外大型ERP厂商的抢滩行动,都大大刺激了企业寻求扩张发展的强烈愿望。在这样的背景下,软件厂商开始了向更高目标的集体冲刺,战略转型ERP、软件全面升级、进军管理领域再次成为全行业时下最时髦的举措。

浪潮通软公司是浪潮集团旗下的一间软件公司,毕业于清华大学计算机系的总裁王虎,早就已经感到企业信息化浪潮对传统财务软件厂商提出的挑战,并盘算着如何向ERP进军。后来浪潮通软组织了实力强大的领导班子,开始了转型ERP的探索,并于2001年3月向业界宣布转型ERP。

“财务软件企业谈转型,已经谈了三年了,但这次公司的转型背景更为特别。随着企业硬件和网络环境的改善,他们对更好的应用软件的要求日趋强烈。去年,财务软件厂商的客户虽然增加了,但收入却没有增加,大家都面临一个价格压力,市场上还不断有新的竞争对手出现,向管理转型显然是一种出路。管理软件本身也是一个比较好听的概念,作为财务软件厂商来说,就更应该利用这个机会完成转型。”当时的浪潮通软CEO李波曾经这样描述软件企业转型的背景。

与浪潮通软做几乎同一件事的还有另外一家软件公司杭州新中大。然而,它的转型则显得并不那么张扬,2000年,公司在无声无息中引进一批ERP专家。今年2月发布体现新中大互动管理的i6解决方案,成为转型标志。

比起浪潮通软和新中大的转型来,用友的准备显得更为充分,动作幅度也大得多。2001年3月29日,在北京中华世纪坛这样一个颇有纪念意义的场合,用友历时一年准备、两年研发的NC管理软件隆重登场了。据说这是中国第一套提供全面企业应用解决方案的管理软件,也是第一套同时提供中间件、标准软件产品、应用解决方案和二次开发环境的管理软件,是在扬弃ERP思想的基础上,采用国际先进软件技术,构造出适合中国企业应用的全新一代管理软件体系。其核心在于“协同商务,集中管理”。用友把其定义为全面升级战略的标志性产品,而不是转型。王文京认为,财务软件的发展空间仍然很大,而且财务管理也是企业管理的一部分,在原来的基础上升级是更合适的策略。 谈到用友研发NC的背景,王文京表示:“大家都知道,国外的ERP厂商、电子商务应用厂商已纷纷进入中国市场,而我国原来在管理软件方面(诸如财务软件、低端商务软件)做得比较成功,大家都期待国产中高端软件也能做得比较成功。更重要的一点是,越来越多的客户在成功地应用了财务软件之后,不仅仅满足一些财务及与财务相关的软件,他们更需要的是一个全面的应用解决方案。第三个背景是,NC产品的开发也是公司发展的需要,公司的发展方向应立足在软件及相关服务领域,进一步扩大产业发展规模。”

到2001年底,国内管理软件行业又发生了一个不大不小的有关转型ERP的新闻。在北京方圆大厦蓝丝带咖啡厅各大IT媒体的记者面前,东软金算盘总经理杨春向记者展示了金算盘自己推出的ERP产品。

同样,金算盘现在推出ERP产品也是为达成整个公司转型的目标服务的,原先主要是针对中小型企业提供单纯的财务软件产品,现在要转向中高端企业应用,推出包括ERP在内的一系列解决方案。杨春今年的目标是给大家留下一个印象:金算盘也有ERP产品,而且是真正的ERP,高质量的ERP。在财务软件转型的公司行列中,杨春的目标是要进入前两名,在市场占有
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