本系统是用access开发，主要解决公司部门信息流转问题。

主要解决问题：

1.      物料代码沿用金蝶k3中的代码，方便和erp系统对接，同时新增了助记码，方便录入；

2.      各部门分工明确，但后台数据相互关联，生产部先编制指令单号，写明相关项目和部件信息-------> 工艺部根据指令单提前做好项目材料定额和产成品相应信息------->生产部将计划投入生产的项目勾选，会根据工艺部所做定额中的自购部分自动生成采购计划单（自动将总计划量、库存量、已领料数列入计算）------>采购部确认后，可以根据采购凑整原则，适当调整采购数量，开始采购------>仓库接收货物，入库时要输入对应的采购定单号，这与采购部的采购定单自动对应，供料要输入项目号，这与生产定额中的供料部分相对应，项目物料准备情况、采购单据执行情况都能通过入库情况后映实际进度------>物料齐全后生产部根据工艺部的成品定额把项目中的产品分解到相对应的车间指定责任人和完工日期------>仓库输入指令单号时会自动列出本指令单可以领料量（根据每个仓管员所处理的物料类别会自动筛选，比如焊材库只会有焊材的牌号、可领数量，没有管材板材之类信息），每发一次就会调整可领定额，如果总领料量大于总定额量会提示无法领取，只有增加定额才能继续领料，避免超额领料------>项目完成后或项目取消，生产部将项目归档选中，将不会出现在项目列表中。

可能出现的问题和进一步完善的方向：

1.      用的是access数据库，数据存量较小，随着公司的发展可能数据存量不够，同时使用人多时可能会速度变慢，以后要逐步转向sql完全与金蝶数据库相对应；

2.      必须安装office2010以上版本才能运行，程序代码中可能有些测试中没测出的问题需要在人员试用的过程中及时提交，并解决完善；以后要转为直接开发成可安装文件，避免对office的依赖；

3.      质栓、生产完工单、运输、人事未加入系统，主要是不熟悉相关的业务逻辑，以后有需求可以定制开发；